打工东说念主高攀不起的UR，也要赴港上市了？

作家 | 信瀚

着手 | 投资家（ID：touzijias）

打工东说念主高攀不起的UR，也要赴港上市了？

UR，这个一度被视为“Zara中国粹徒”的品牌，如今却在辩驳着至少1亿好意思元的融资梦思。

近日，市集传来音书，快前锋集团UR（Urban Revivo Fashion）正站在成本市集的大门前，厚爱考量着赴港上市的可行性，磋议其潜在股票刊行有盘算。想法是通过这一举措，筹集不低于1亿好意思元（折合约7亿东说念主民币）的资金。

尽管这一诡计仍处于接头的初步阶段，但UR的这一跃进，无疑在业界掀翻了不小的波浪。

从效法Zara的学徒，到自命“快奢”标签，当Zara、H&M等洋品牌在中国市集节节溃退，UR却逆流而上，不仅在民众延长，还悄然酝酿着赴港上市的贪心。

这背后，既有对过往建树的自信，也暗含了对成本市集的渴乞降将来延长的贪心。

一

“ZARA学徒”逆袭成“敌手”

UR的起步，不成幸免地带有用法的颜色。

Urban Revivo（UR），这个出生于中国广州的快前锋品牌，创立之初便被冠以“ZARA的中国粹徒”之名，其居品作风、运营模式乃至市集策略，齐在一定进程上鉴戒了ZARA的教学。

它不仅学会了Zara的快速分娩和供应链惩办，更在此基础上，针对中国浮滥者的偏好，进行了精确的居品定位和假想。

这种策略让UR在国内市集连忙崛起，以致在一些关节的销售节点上超过了Zara。十分是当Zara和H&M等国际品牌因原土化不及，而在中国市集碰到滑铁卢时，UR却在国外乘风破浪。

民众门店数目超400家，覆盖中国、新加坡、泰国、等国度，线上销售网罗更是发射到欧洲、北好意思等国际市集。销售额聚拢多年保执增长，2022年销售额突破60亿元东说念主民币，成为国内快前锋规模的领头羊之一。

这种逆势操作，险些所以一种“寻衅”姿态，来宣告我方的存在，奏效从“Zara的学徒”退换为市集上的强劲敌手。

成本的感觉是机灵，对有后劲的品牌老是不顾外在，这极少在UR的发展历程中发扬得长篇大论。自2010年开赴点后获取了5轮融资，投资方威望号称豪华，包括红杉中国、海澜之家以及黑蚁成本等著名公司和机构。

图源：天眼查

这些成本的注入，为UR的执续成长和市集延长提供了强有劲的背书，也从侧面印证了市集对其贸易模式和发展后劲的招供。

UR的早期，无疑是站在巨东说念主的肩膀上，鉴戒了ZARA等国际品牌的贸易模式。这一事实界说了它的早期形象，也预示了它在快前锋规模所要靠近的挑战。

二

“快奢”定位背刺打工东说念主

效法策略，是UR的开赴点，亦然它的痛点。

UR也坚决到，单纯的效法，无法建树一个品牌的特有性。它不再自高于快前锋的廉价标签，试图从“快前锋”转型为“快奢”，在快速更新与高端品性之间寻求均衡。

中国浮滥者，尤其是年青一代，对品性和个性化的需求，不再自高于单纯追求廉价，而更敬重居品的假想感、品性和品牌故事。“快奢”见地的提倡，恰是针对这部分东说念主群的浮滥升级需求，一个介于传统快前锋和高端奢华之间的新选项。

然则，这一策略的退换，看似更正，实则充满争议。

UR频年来的加价策略，让不少东说念主惊呼“看不懂”。单品价钱蹭蹭上升，让蓝本的浮滥者群体“打工东说念主”感到高攀不起，给东说念主一种“华而伪善”的不雅感。

从平凡款到甄选系列再到假想师系列，一边是动辄上千的单品，一边是“高定”之名。不同吊牌的背后，是UR对“快奢”定位的坚决鞭策。

那么，高价之下，品性是否真的与之匹配？

UR品牌诚然标榜为“快奢”，但其居品却一样被曝抄袭、质料问题。所谓的“快奢”更多是体当今价钱上，而非实质的品性晋升。

这不禁让东说念主质疑，UR是不是在用“快奢”的现象，覆盖快前锋的内容，让打工东说念主在追求前锋的同期，不得不承担更高的试错成本。

毕竟，浮滥者在面对腾贵价钱时，时时会质疑其居品是否真实具备相应的品性与假想更正，而非只是是营销包装。

更况兼，这种定位自己就存在着内在的矛盾。

快前锋的中枢在于“快”与“量”，而奢华则强调“慢工出细活”和稀缺性。UR试图交融两者，却可能堕入了既不“快”也不“奢”的无语境地。

看成从“效法”起家的品牌，UR在走向“快奢”的流程中，原创假想智力是其绕不开的考验。

如若价钱的晋升，莫得与之相匹配的价值晋升，那么“快奢”定位就可能被视为一种短少实质撑执的市集噱头，难以耐久维系浮滥者信任与品牌由衷度。

UR的“快奢”探索，是一场勇敢的尝试，但能否真实竣事“快”与“奢”的完满交融，让品牌从“学徒”真实成为“民众”，还需时分的磨真金不怕火。

三

1亿好意思元融资梦

成本市集，既是品牌的试真金不怕火场，亦然其民众延长蓝图的加快器。

站在成本市集的门槛上，UR怀揣的不单是是1亿好意思元的融资梦思，更是一颗勇于挑战近况的宏愿。

这个数字，关于快前锋品牌而言，无疑是一次斗胆的飞跃，它让市集不得不再行疑望这个已经的“Zara学徒”。那么，它这个梦思，究竟是基于试验的坚实基础，照旧一场过于乐不雅的豪赌？

起先，UR的自信，来自于它的市集发扬。60亿元的销售额和400多家门店的民众布局，这些收成在快前锋的竞技场上，无疑是值得沉着的。

然则，成本市集是一个只看将来的残忍天下。它的残忍之处在于，永远在寻找下一个增长点，永远在追问：“然后呢？”因此，UR能否执续增长，能否在快前锋的战场上链接领跑，这才是投资者最温暖的问题。

UR的“快奢”定位，是其融资梦思的一把双刃剑。它试图突破快前锋与高端市集的鸿沟，为浮滥者提供一个全新的遴荐。然则，“快奢”的竣事，需要的不单是是响亮的标语，还有实质性的更正和价值晋升。

UR能否在保执快速迭代的基础上，真实晋升假想的原创性与居品的品性，幸免堕入“高价快前锋”的无语境地，是其能否在浮滥者心中站稳“快奢”脚跟的关节。

对与UR而言，民众化策略不是浅薄的地舆延长，而是一场深远的文化和市集的碰撞。UR不仅要面对快前锋规模内的老敌手，如Zara和H&M，还要搪塞新兴市集的原土品牌挑战。

UR的1亿好意思元融资，很猛进程上将用于支执其民众化的贪心。但这些干与能否漂浮为有用的市集答复，照旧一个未知数。

在快前锋的浓烈竞争中，UR若思真实竣事转机，需要在保执品牌特点的同期，更逼近浮滥者的真实需求。这不仅是UR的挑战，亦然悉数这个词快前锋行业需要面对的课题。

UR必须在多个维度上阐扬注解我方的价值，才能在成本市集上赢得掌声。

将来，UR是否粗略在快前锋规模执续起先，还需要市集和时分的磨真金不怕火。

这场1亿好意思元的融资梦思，是UR品牌成长史上的一次巨大跳动，亦然其民众化征程上的一次关节抉择。

品牌市集打工东说念主Zara快奢发布于：北京市声明：该文不雅点仅代表作家本东说念主，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间业绩。